Jornada de Transformação Digital · Módulo 6 — Jornada de IA

Da proposta ao infográfico: uma jornada de criação com IA

Esta página documenta, em ordem cronológica, como o grupo partiu de um portfólio consolidado de propostas, formulou instruções iniciais, analisou os primeiros artefatos gerados e refinou o comando até alcançar a série final de três infográficos.

Áreas participantes ASGER e DIRAF GoiásFomento · Formação dos AI Experts

Ambiente registrado na fonte Adapta One — LLM GPT-6 Luna Referência indicada: adapta.org/adapta-one

Escopo documental 7 etapas encadeadas Portfólio · prompts literais · 2 versões iniciais · 3 versões finais

Etapa 1 de 7

Da proposta ao infográfico: nossa jornada com IA

O trabalho integra a Jornada de Transformação Digital da GoiásFomento — voltada à formação dos AI Experts e ao uso consciente, seguro e estruturado da inteligência artificial — no âmbito do Módulo 6 — Jornada de IA.

Contexto institucional documentado

Formação dos AI Experts na GoiásFomento

Conforme registrado no documento de referência, a Jornada de Transformação Digital teve início em quinta-feira (24/09), no Miniauditório do HUB Goiás, das 8h às 17h, reunindo 35 colaboradores no Módulo 1 – Fundamentos de IA e transformação digital.

Ao longo dos encontros subsequentes, a trilha percorreu aplicações cotidianas, riscos e LGPD, governança normativa e boas práticas de padronização até culminar no Módulo 6, dedicado a casos reais e oportunidades de aplicação, contexto em que esta atividade conjunta entre ASGER e DIRAF foi elaborada utilizando o ambiente Adapta One (LLM GPT-6 Luna).

Ver trilha de módulos registrada no documento de referência

24/09 — Módulo 1: Fundamentos de IA e transformação digital (8h às 17h · Miniauditório do HUB Goiás)
30/09/2026 — Encontro 3 · Módulo 2: IA no dia a dia da GoiásFomento (8h às 17h · Miniauditório · AI Experts)
07/10/2026 — Encontro 4 · Módulo 3: Riscos, LGPD e uso seguro de IA (8h às 17h · Miniauditório · AI Experts)
13/10/2026 — Encontro 5 · Módulo 4: Lei Complementar nº 205/2025 e governança (8h às 17h · Miniauditório · AI Experts)
21/10/2026 — Encontro 6 · Módulo 5: Boas práticas e padronização (8h às 17h · Miniauditório · AI Experts)
28/10/2026 — Encontro 7 · Módulo 6: Casos reais e oportunidades de aplicação (8h às 17h · Miniauditório · AI Experts)

Etapa 2 de 7

Portfólio de propostas (triagem consolidada)

O ponto de partida do grupo foi o documento consolidado em PDF com a triagem de demandas mapeadas por área e suas respostas complementares. Para garantir foco analítico, o grupo delimitou explicitamente qual linha do portfólio serviria de insumo à IA e quais linhas deveriam ser desconsideradas.

Escopo selecionado

DIRAF – processos BPMN

Linha escolhida como base para a exploração de ideias de produtos de IA voltados à compreensão, tradução e análise de processos internos AS-IS e TO-BE.

Escopos excluídos na instrução

Isolamento explícito de outras áreas

ASCIC – monitoramento de normas
GERAG – propriedades rurais

Quadro documental de referência — Portfólio consolidado e respostas complementares

Transcrição editorial da matriz utilizada como insumo

Departamento / área	O problema	A solução	Origem dos documentos	Ferramenta	Resultado esperado	Dados e variáveis	Impacto de falha	Decisão final
GERAG – propriedades rurais Excluído do escopo	Identificar a propriedade no Google Earth por coordenadas e CAR/georreferenciamento.	Validar existência da propriedade e sobreposições (terras indígenas/áreas públicas).	Web, PDF, Google Earth, CAR e georreferenciamento.	Adapta	Economia de tempo, precisão e padronização.	Informações variam por proposta/área; coordenadas.	Risco de auditoria do Banco Central.	Feita pelo analista de viabilidade técnica da área.
DIRAF – processos BPMN Linha selecionada	Compreender e traduzir atividades em BPMN AS-IS e TO-BE.	Analisar atividades e gateways e propor melhorias/automação.	PCD, regimentos, fluxos, atas e comunicações.	Não informado/identificado.	Ganho de tempo.	Atos/resoluções, competências e documentos.	Retrabalho e fluxos alucinados.	Analista de processo e área responsável.
ASCIC – monitoramento de normas Excluído do escopo	Acompanhar resoluções, portarias e normas BACEN/CVM relativas à agência, compliance, PLD/FT e controle interno.	Agente faz varreduras com sazonalidade definida nos sites oficiais para a busca de documentos necessários aos procedimentos e informa quando não há novidades.	Documentos PDF do BACEN/CVM e normas/regimento da agência.	Adapta e NotebookLM.	Atualização, análise/resumo e verificação de cumprimento normativo.	Publicações nos canais BACEN/CVM.	Pode deixar de cumprir determinação do BACEN.	Titular da área (ASCIC/PLD-FT/compliance/controle interno).

Etapa 3 de 7

Primeiro prompt elaborado a partir do portfólio

A partir da linha “DIRAF – processos BPMN”, o grupo redigiu o primeiro prompt solicitando à IA sugestões estruturadas de produtos internos, especificando os campos desejados de resposta, o contexto de apresentação institucional de conclusão do curso e a exclusão explícita das demais áreas do PDF.

Levando em consideração a linha deste PDF “DIRAF – processos BPMN”, gere ideias de produto ou produtos de IA para atender essa demanda interna na GoiásFomento. Considere o contexto de uso interno, foco em aplicabilidade prática e potencial de impacto operacional. Apresente sugestões objetivas, com breve descrição de cada produto, problema que resolve, público interno beneficiado, exemplo de uso e nível estimado de esforço para implementação. Esta ideia será usada para apresentação institucional de conclusão de curso de inteligência artificial, para diretores e colaboradores da agência. Exclua da análise as linhas "ASCIC – monitoramento de normas" e “GERAG – propriedades rurais” para não misturar os escopos.

Desdobramento registrado no documento de referência

Das propostas geradas ao comando dos dois primeiros infográficos

Como resposta inicial a esse prompt, o documento registra o quadro “Propostas de produtos de IA — DIRAF | processos BPMN” (com foco exclusivo nas fontes PCD, regimentos, fluxos, atas e comunicações), contendo quatro frentes mapeadas:

1. Copiloto de Levantamento AS-IS

Extração de atividades, atores, entradas, saídas, decisões e exceções a partir de documentos fornecidos, apontando lacunas para validação.

Esforço estimado no registro: Médio

2. Modelador BPMN Assistido

Conversão de informações validadas em rascunho BPMN AS-IS ou TO-BE e em descrição textual de gateways e fluxos.

Esforço estimado no registro: Alto

3. Revisor de Consistência BPMN

Análise de diagramas e descrições para localizar fluxos sem saída, decisões ambíguas, etapas sem responsável e divergências.

Esforço estimado no registro: Médio

4. Analisador de Oportunidades de Melhoria

Comparação entre AS-IS e TO-BE para apontar etapas repetidas, esperas, retrabalho e oportunidades de automação sujeitas à avaliação humana.

Esforço estimado no registro: Médio

Na sequência imediata do documento de referência, o grupo direcionou a criação visual para o produto “Priorizador de melhorias e automações”, formulando a instrução que deu origem aos dois infográficos iniciais:

Gere dois infográfico para o produto "Priorizador de melhorias e automações", mantendo um visual claro, atraente e informativo. Para o produto, crie uma versão de infográfico com os itens: 1. o problema 2. A solução (características e diferenciais) 3. O ganho 4. O proximo passo 5. usos, aplicação ou comparação Mantenha a identidade visual consistente entre os infográficos de cada produto (identidade visual da GOIASFOMENTO 2026), mas varie a composição para evitar repetição. Use títulos objetivos, textos curtos e elementos visuais que facilitem a leitura rápida. Se necessário, destaque dados, ícones, cores e hierarquia visual de forma organizada. Entregue o infográficos separados por produto, identificando claramente cada um e cada versão.

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Etapa 4 de 7

Primeira geração: 2 infográficos iniciais

A primeira rodada visual produziu duas variações de layout para o produto “Priorizador de Melhorias e Automações”, organizadas em torno dos cinco itens pedidos até então (problema, solução, ganho, próximo passo e uso/aplicação/comparação). Os artefatos originais estão exibidos integralmente abaixo.

Infográfico inicial 1 de 2 (Versão A) intitulado Priorizador de Melhorias e Automações, apresentando matriz central de prioridades e cinco blocos: 1. O Problema, 2. A Solução, 3. O Ganho, 4. Próximo Passo e 5. Uso, Aplicação ou Comparação. — Infográficos iniciais — 1/2: Priorizador de Melhorias e Automações

Primeira versão gerada (Versão A), estruturada com matriz central de impacto e esforço ladeada pelos cinco tópicos iniciais solicitados.

Infográficos iniciais 2 de 2 (Versão B), composição alternativa intitulada Da Oportuinidade à Prioridade, com seta horizontal dividida em cinco etapas de funil na parte superior e cinco faixas descritivas numeradas na parte inferior. — Infográficos iniciais — 2/2: Composição alternativa

Segunda versão gerada na mesma rodada (Versão B), variando a diagramação para uma seta sequencial de cinco estágios acompanhada de síntese em linhas.

Etapa 5 de 7

Prompt refinado após a primeira geração

Após analisar os dois primeiros infográficos, o grupo reformulou o prompt para tornar as instruções mais específicas quanto ao contexto organizacional, ao papel do motor de IA, aos elementos de governança e à referência visual institucional, ampliando a entrega para três composições distintas.

Gere tres infográfico para o produto "Priorizador de melhorias e automações", mantendo um visual claro, atraente e informativo.
Para o produto, crie uma versão de infográfico com os itens: 1. contexto (nome do projeto, area responsavel, problema) 2. o motor IA (A solução, ferramenta adapta, entradas de dados, características e diferenciais 3. Governanca e impacto (O ganho, risco e mitigacao, complexidade) 4. O proximo passo 5. usos, aplicação ou comparação
Mantenha a identidade visual consistente entre os infográficos de cada produto (identidade visual no site www.goiasfomento.com), mas varie a composição para evitar repetição. Use títulos objetivos, textos curtos e elementos visuais que facilitem a leitura rápida. Se necessário, destaque dados, ícones, cores e hierarquia visual de forma organizada.

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Etapa 6 de 7

Resultado final: 3 infográficos gerados com o prompt refinado

Com o comando refinado, foram gerados os três infográficos finais abaixo, preservando o mesmo conjunto estruturado de informações sob três ângulos visuais: visão executiva do produto, fluxo de análise e decisão, e critérios, governança e impacto.

Infográfico final 1 de 3 (InfoFinal1d3 — Visão Executiva) intitulado Priorizador de Melhorias e Automações, organizado em cinco faixas horizontais numeradas: 1. Contexto, 2. Motor de IA com Adapta ONE, 3. Governança e Impacto, 4. Próximo Passo e 5. Uso. — 1. “InfoFinal1d3” — visão executiva do produto

Síntese em painéis horizontais numerados reunindo contexto (DIRAF), motor de IA (Adapta ONE e entradas documentais), governança e impacto, próximo passo e exemplo de uso.

Infográfico final 2 de 3 (InfoFinal2d3 — Fluxo de Decisão) intitulado Da Ideia à Prioridade, disposto como encadeamento vertical com setas entre 1. Contexto, 2. Motor de IA, 3. Governança e Impacto, 4. Próximo Passo e 5. Uso / Comparação. — 2. “InfoFinal2d3” — fluxo de análise e decisão

Composição orientada em progressão vertical (“Da ideia à prioridade”), encadeando cada etapa até a comparação de opções submetida à decisão da área responsável.

Infográfico final 3 de 3 (InfoFinal3d3 — Critérios e Governança) intitulado Priorizar com Critério, Validar com Pessoas, estruturado em blocos ao redor de um selo central de Aprovação Humana (Checkpoint de decisão). — 3. “InfoFinal3d3” — critérios, governança e impacto

Diagramação em quadrantes articulados ao redor do marco central de aprovação humana, destacando fontes, riscos, mitigação e pactuação prévia de critérios.

Etapa 7 de 7

Síntese do processo iterativo

O percurso realizado evidencia como a qualidade dos artefatos produzidos com apoio de inteligência artificial decorre de um ciclo deliberado de recorte documental, formulação clara de instruções, leitura crítica das primeiras saídas e refinamento progressivo do comando.

Cadeia documental completa

Portfólio consolidado → Prompt inicial → 2 infográficos iniciais → Prompt refinado → 3 infográficos finais

Marco 1 Portfólio consolidado
→
Marco 2 Prompt inicial
→
Marco 3 2 infográficos iniciais
→
Marco 4 Prompt refinado
→
Marco 5 3 infográficos finais

Ao partir de um insumo concreto da triagem institucional, isolar escopos não pertinentes, examinar as limitações e acertos das duas primeiras peças geradas e explicitar parâmetros de contexto, entradas, governança e referência visual no segundo comando de infográficos, o grupo estruturou de forma rastreável a evolução entre a proposta escrita e a comunicação visual final registrada no curso.

Iniciativa e módulo

Jornada de Transformação Digital · Módulo 6 — Jornada de IA (AI Experts)

Unidades envolvidas

ASGER e DIRAF · GoiásFomento

Participantes registrados

Marcelo Rochael (ASGER) · Raquel Brito (DIRAF)

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Da proposta ao infográfico: uma jornada de criação com IA

Formação dos AI Experts na GoiásFomento

DIRAF – processos BPMN

Isolamento explícito de outras áreas

Quadro documental de referência — Portfólio consolidado e respostas complementares

Das propostas geradas ao comando dos dois primeiros infográficos

Infográficos iniciais — 1/2: Priorizador de Melhorias e Automações

Infográficos iniciais — 2/2: Composição alternativa

1. “InfoFinal1d3” — visão executiva do produto

2. “InfoFinal2d3” — fluxo de análise e decisão

3. “InfoFinal3d3” — critérios, governança e impacto

Portfólio consolidado → Prompt inicial → 2 infográficos iniciais → Prompt refinado → 3 infográficos finais

Iniciativa e módulo

Unidades envolvidas

Participantes registrados